La RSE ne doit pas ĂȘtre lâaffaire dâun seul service ou dâun comitĂ© isolĂ©. Pour quâelle ait un vĂ©ritable impact, elle doit ĂȘtre comprise, partagĂ©e et incarnĂ©e par lâensemble des Ă©quipes. Câest cette mobilisation collective qui transforme une intention en culture dâentreprise durable.
đ Ăcouter, expliquer, embarquer
Les collaborateurs ne sâengageront pas par simple obligation. Il faut leur expliquer le âpourquoiâ de la dĂ©marche RSE, montrer les bĂ©nĂ©fices concrets pour eux et leur environnement de travail, et les associer aux rĂ©flexions dĂšs le dĂ©part.
đ Des actions simples mais efficaces
- Ateliers participatifs : co-construction dâinitiatives RSE avec les Ă©quipes terrain.
- Challenges internes : éco-gestes, mobilité douce, actions solidaires collectives.
- Reconnaissance des initiatives : valoriser les collaborateurs engagés dans les projets RSE.
đŁ Le rĂŽle clĂ© du management
Les managers sont les relais essentiels de la démarche RSE. Ils doivent en comprendre les enjeux pour pouvoir la porter auprÚs de leurs équipes, et encourager les initiatives locales ou métiers.
đ Conclusion
Une RSE sincĂšre est une RSE vivante, portĂ©e par toutes les strates de lâentreprise. En mobilisant lâintelligence collective, vous transformez lâengagement en culture et lâimpact en performance.

